近日，第十七屆電子商務十 大牛商成果報告會在江蘇昆山落下帷幕。福居閣紅木文化集團憑借在全域營銷領域的突破性實踐，從全國眾多參評企業中脫穎而出，榮獲“全國十 大牛商”稱號。這家扎根行業二十九年的湖南本土紅木企業，用兩年時間完成了一場從線下困局到線上突圍的艱難轉型，也為當下深處困境的傳統制造與零售企業提供了一份可借鑒的樣本。

從耒陽到長沙：一家傳統紅木企業的生死突圍

福居閣紅木文化集團的前身，是1997年從一間五十平米小店起步的家具作坊。創始人劉紅麗帶領團隊，用了十年時間在耒陽打造出四家門店、近兩萬平米展廳、年營業額破億的區域頭部品牌。然而，2018年的一次擴張卻讓企業陷入連續三年虧損的泥潭。根據集團內部統計，那三年每年虧損在一百至兩百萬元之間。2022年底，福居閣被迫關閉耒陽所有門店，將全部資源集中至長沙，尋求一線生機。但2023年初長沙門店依然門可羅雀，巨大的展廳租金與人員成本讓這家老牌企業瀕臨關門。

轉機出現在2023年3月。福居閣接觸到單仁牛商的全域營銷課程，開始系統學習短視頻、直播與矩陣運營。彼時，福居閣在互聯網營銷領域幾乎一片空白：沒有拍過一條短視頻，不熟悉流量邏輯，對矩陣和直播更是一無所知。但集團管理層下定決心，從零起步，全員投入。2024年10月，福居閣官方賬號的一條短視頻意外爆火，播放量從幾萬躍升至二十萬，后臺私信激增，單條視頻直接帶來兩百多個精準客戶，并轉化出數百萬元的真實銷售額。

短視頻矩陣賦能——200+賬號撬動上億成交

從單條視頻的偶然爆發，到系統化的矩陣運營，福居閣沒有盲目試錯。依托單仁牛商專家團的行業調研與內容模型梳理，福居閣將爆款邏輯標準化，從zui初一個賬號起步，逐步拓展至五十余個，目前已形成覆蓋抖音、視頻號、小紅書三大平臺的二百多個賬號的全網矩陣。據集團披露的數據，截至目前，福居閣累計發布視頻超過三千條，全網累計播放量達三千萬次，累計獲取有效線索三千余條，累計成交金額高達一點三億元。兩萬平米的實體展廳不再被動等待自然客流，而是擁有了每天數十萬乃至上百萬的虛擬客流，實現了二十四小時不打烊的品牌曝光與獲客轉化。

在短視頻矩陣穩定產出的基礎上，福居閣進一步探索直播業態。2025年3月，集團在家具博覽會上首次開啟直播，效果超出預期。此后，福居閣保持每月八場直播的頻率，將紅木文化的深度講解、產品工藝的實景展示與實時互動相結合，進一步拉近了傳統紅木與年輕消費者的距離。得益于全域營銷的持續發力，2025年七八月份，在長沙酷暑與家具行業傳統淡季的雙重壓力下，福居閣的業績反而逆勢增長百分之四十。

行業**——連續三年逆勢增長的經營密碼

福居閣的轉型成果不僅體現在銷售數據上。集團連續三年——2023、2024、2025——在行業整體下行的大環境中實現業績穩中有升，與長沙岳麓區紅木館所在樓宇內企業數量從六十多家銳減至不到六家的行業現實形成鮮明對比。福居閣也由此成為湖南紅木家具行業的**企業，先后榮獲“省家具協會副會長單位”“誠信經營單位”等省級資質認證，蟬聯“中國紅木誠信品牌”“**具競爭力銷售品牌”，并在2024、2025年連續獲得“湖南消費者信賴品牌”稱號，其產品在中部（長沙）家具家紡博覽會上多次摘得“優秀產品獎”。

未來可期：福居閣模式將賦能更多傳統企業

此次斬獲全國**牛商，福居閣紅木文化集團創始人劉紅麗在頒獎現場表示，這份榮譽屬于整個團隊和所有信任福居閣的客戶。她透露，福居閣已經形成了一套可復制的全域營銷模式，未來計劃將這一模式向湖南乃至全國的傳統紅木及家具企業開放共享，帶動區域伙伴共同成長。“我們不僅要實現自身的成功，更要讓更多傳統企業看到，互聯網不是洪水猛獸，只要方法對、堅持做，傳統行業的根基配上互聯網的翅膀，一樣可以飛得很高。”劉紅麗說。

從耒陽到長沙，從線下守店到全域獲客，福居閣紅木文化集團用二十九年的行業沉淀和兩年的互聯網突圍，驗證了一條傳統實體企業的重生之路。在視播與AI技術加速迭代的當下，這家湖南紅木**的實踐，或許正在為整個傳統家具行業打開一扇新的門。