從2006年參與世博會籌備，到打造世界矚目的武漢融創 1890 項目，羅黎勇先生在從業的十余年間，始終站在城市發展的高遠維度思考問題。

“設計師要提升個人的思考格局，站在更長遠的角度去思考，堅持長期主義，這是我們共同構建“理想城市”所應該有的一種堅持。”在接受采訪時羅黎勇先生表示。他曾是城市規劃者，如今轉變為地產產品策劃師，角色的改變帶給他不斷變化與成熟的思考視角。近年來，羅黎勇先生在工業遺址改造、文旅城的建造方面積累了豐富的項目經驗，持續研究新型城市功能板塊發展等問題。

2021年12月9日，由DESIGN TRENDS設計趨勢主辦，大道恒美品牌管理協辦的“2021設計趨勢大會”將落地廣州設計周。活動舉辦前夕，我們有幸對話大會演講嘉賓融創華中集團產業產品中心總經理及武漢 1890 工業遺址研究院院長羅黎勇先生，從他獨特的視角，觀察中國房地產行業發展與城市戰略發展的關聯。以下是采訪實錄。

 

羅黎勇先生現任融創華中集團產品產業中心總經理、武漢1890工業遺址研究院院長。從規劃到建筑，擁有豐富的行業及項目經驗，曾參與完成中山大道街區復興規劃、都江堰城市總體規劃、中國2010年上海世博會規劃區總體規劃、武漢**大規模工業遺址群落武漢融創1890項目、武漢融創一江源項目、武漢甘露山文創城項目等一系列作品。

他致力于服務煥新城市建設，圍繞“地產+”為城市賦能，在融創以企業產業能力小循環服務經濟大循環的倡導下，積極推進城市共建戰略，成為美好城市共建者。

# 01

核心價值觀

DT：今年設計趨勢大會的主題是“理想之城”，您將如何解讀這個主題?

羅黎勇：從城市規劃的角度看，其實城市的發展是不斷變化的，所以理想之城的定義也會不斷變化。在我看來，建設“理想城市”的關鍵點在于文化的自信和每個人對城市建設的參與。

有時候我們經常聽到有人吐槽的“這個城市交通堵塞”、“這個城市沒有文化”，實際上，這些都是城市在當時發展需求與發展方向上不得不做出的選擇，這些選擇在當時看都沒有錯，但任何東西都有兩面性，當我們把戰線拉長，它一定還是會有遺憾的地方。我個人認為，遺憾是沒有關系的，因為中國發展到這個階段，我們已經擁有了足夠的民族自信心去正視問題、包容問題，所以我們可以在當下的歷史階段去做更匹配發展的事情。

還有一點非常重要，即每個人對城市建設的參與。這種參與應該包括提出意見，或者從自己身邊的事情做起。

城市在不同階段的發展需求具有巨大差異，所以城市的發展進程是一個不斷改變的過程。人對城市的認知，包括社會發展都是同步的，所以城市規劃不是做完了就不會變。這些規劃在未來十年、二十年的發展中可能確實會起推動作用，但也可能會出現負面的影響，它一定是在條件變化的時候不斷進行修正的。這些年，我也是在不斷地修正自己的目標，不斷地調整可達到的方向。

現在房地產行業出現的問題往往都是短期主義造成的，我認為設計師要提升個人的思考格局，站在更長遠的角度去思考，堅持長期主義，這是我們共同構建“理想城市”所應該有的一種堅持，這也是融創現在正在努力做的事情。

DT：據說您進入融創之前的職業履歷非常豐富，可否簡要介紹一下您的職業生涯中一些重要的轉折點?

羅黎勇：我是城市規劃專業畢業的，后來進入了全國四大院之一的同濟城市規劃研究院，成為境外和大型項目專項組的初創團隊成員之一。2006年正值世博會籌備階段，我有幸加入了世博會籌備組，主要負責了一些國際企業的主題策劃和參與一部分主展館中國館的工作。這段經歷令我開始對國際的能量企業有了更多的認知及產生一些新思路和想法。

隨后，我相繼參與了一些國際大型項目，比如開城的工業園規劃、圣彼得堡的城市建設、安哥拉盧旺達的一些項目設計等。再之后，由于一些國際環境和政策的改變，我的工作重心逐漸轉移到國內。2008年，我參與了汶川地震援建工作。當時上海對口的是都江堰的抗震救災規劃和現場援建，我全程參與其中，同時也作為駐場對接人在當地呆了一年時間。國家在這個階段確實需要全國力量的支持，我很榮幸有這樣的機會并以這樣的形式參與其中。

2012年，我回到了家鄉武漢，加入了“地空中心”，參與到武漢的城市規劃建設之中。“地空中心” 即空間規劃與城市土地開發的研究中心，是武漢市政府和規劃局的智庫單位，主要解決土地經營、城市整體發展，包括一些重難點項目的公益性建設等。在這個階段，我重點做了一些相應的土地儲備計劃、規范性章程、遠景發展戰略、城市總體布局、人口布局、空間結構發展，以及地鐵與城市發展的協同規劃等戰略性的項目。

當時我參與了東湖項目，對東湖沿線十公里半徑范圍內的整個城市界面進行把控，還有武漢中山大道項目，我們對一條全長七公里的老街改造，將這個歷史風貌街區改造為一條步行非常宜人的慢街區。現在中山大道不僅成為了武漢的一張名片，還拿到了聯合國人居署的金獎，這是規劃行業的**高榮譽。

其實這一段時期，也是武漢的城市管理者的思路啟蒙階段，他們逐漸將城市空間、城市開發、交通體系、人口體系，以及空間發電體系結合起來，我有幸看到并參與到整個發展過程中。

DT：當時您是出于什么原因決定進入中海、融創等地產公司工作的?

羅黎勇：我一直是做城市規劃的事情，但我逐漸發現城市規劃可能只是一個大的方向，實際上，整個城市的品質提升，單純依靠政府部門是很有限的，更多的是需要靠市場的力量。同時，隨著中國提出國內國際雙循環相互促進的新發展格局，城市建設從沿海發展逐步轉變為重點強調內陸發展，武漢因此從邊緣化區域變成了核心區域，大量的市場資本開始進入到這個城市中。所以，我想轉行去做更落地的項目，從具體的品質層面實現城市品質提升的理想，后來就在機遇巧合之下進入了中海和融創這兩家企業任職。

我本身是學規劃的，后面轉行去做建筑、室內、景觀等設計。從這個界面來說，我在那個時候才開始真正意義上做產品。我進入這兩家企業的時機，恰好也都是他們在武漢大發展的時期，因此我前前后后操盤的項目應該有20多個。在集團做整體管控的時候，甚至高達五六十個了，所以其實在短短的3、4年間，我經歷了非常多的項目。

上海世博會規劃區總體規劃

用地面積：5.28平方公里

 

都江堰災后重建總體規劃

用地面積：80平方公里

# 02

融創武漢1890，工業遺存更新與新IP打造

DT：從去年開始，融創武漢 1890 項目受到行業的高度關注。作為項目的重要負責人，可否向我們簡單介紹一下這個項目的進展?

羅黎勇：**，我們為這個項目專門成立了工業遺址的改造研究院，這是在市政府支持下成立的研究院。它不是一個單純的設計機構，而是包含了從整個改造的籌備、策劃設計到后續運營等內容，我們希望它會成為一個可運營的品牌。現在我們研究院已經建立了博物館運營團隊。在武漢這個項目之后，我們也陸續做了云南、長沙等地的舊廠改造，我們希望未來這些地方都會成為城市中心一個新的“文化復興場所”。

其次，我們拿出了3棟大廠房打造了一個將近4萬平方米的“改造先導區”。一方面，因為工業改造本身具有很高的難度，所以我們想把這里作為試點率先嘗試一下修復、改造的手法。另一方面，這里也將成為運營籌備的場所，像今年11月1日舉辦的“第六屆武漢設計雙年展”的開幕式和閉幕式都設置在了這里，未來我們也會做更多的活動去探索運營問題。

DT：工業改造項目會比新建項目更難，因為它既要保存，又要創新，在這個項目中，您和您的團隊是如何平衡這個問題的?

羅黎勇：其實當時我們在這方面并沒有太多經驗，所以我們就決定出去看看，先對別的項目進行考察，比如倫敦的十字街、北京的798藝術中心等項目我們都進行了考察。然后，我們邀請了一些全球頭部設計公司為我們提供方案。項目初期確實出現了很多碰撞，但也給予了我們很大的啟發，可以說是全球設計師為項目在貢獻智慧，我們**終進行了整合。此外，我們還邀請了一些文化名人來參與到我們具體的項目，比如研究張之洞的歷史學家、文化學者等。

舊改項目，尤其是有工業遺址留存的，主要涉及到三個維度：

**，應該要除去什么?我覺得這很關鍵，“去除”往往是**難的，甚至很多人在這方面的判斷是有問題的。畢竟當下它的功能發生了巨大的變化，如果嚴格按照原樣保留下來，那對城市未來來說，其實就像是一個“破洞”一樣。我們之前也沒有這個概念，我們主要希望對其進行保護，所以更多在考慮怎么保留，怎么新建，怎么加東西。但實際上更難的是你要去除一些東西，這些東西拿掉之后，它會涉及到空間形態、交通形態以及整個氣質的變化。

第二，到底要保留什么?在空間新的功能變遷中，保留下來的東西也會產生功能性的改變，比如很多設備可能一輩子都不會再啟動了，但是未來這些設備也可能被重新演繹，并產生新的功能，或者一些廠房原來是倉庫，我們可以將之改造成辦公空間或者娛樂空間。因此我們要思考，我們要怎么保留，怎么改造。

第三，要賦予它怎樣的活力與新功能?這里很大一部分可能會是文化，其次是液態功能，還有一部分是空間形態匹配的升級。

在融創·武漢1890項目工業遺址改造先導區

舉辦的第六屆武漢設計雙年展

DT：這個項目未來有怎樣的規劃?

羅黎勇：整個這個項目還是很意思的，整個建筑規模預計將達到130萬平方米，我們用其中3棟做了先導區，這個先導區僅占整體項目計容面積的3%，其實還只是萬里長城**步，后續可能還面臨30棟的改造，每一棟都有自己的個性，每一棟都是一個不同的項目。先導區現在已經被評選為**的優秀改造項目，其中包含博物館、展示館，以及臨時的舉辦大型設計展的演藝空間，未來我們還有大量的文化建筑、商業建筑、辦公建筑，還有相應的軌道交通的配套開發。接下來就是在項目總體定位的基礎上，進一步考慮更為細致的問題，比如招商的空間形態布置等，我們現在已經談了像文和友、由電子競技領軍人物創辦的電子俱樂部等等。我們希望在這個項目中植入新的內容、新的文化，此外還思考加入一些電影文化IP，希望能體現更多中華民族價值體系，當然這些還是在探索階段。

其實我們想要做的事情還挺多的，因為誰都不能給它設置“上限”，當然我們有“下限”，我們希望將它打造成一個工業改造的樣本，把它做成文化、文創的核心區域。

融創武漢 1890

用地面積：36.4公頃

武漢甘露山文創城

用地面積：1.1萬畝

# 03

未來產品趨勢是“場景化”、“可運營”以及“品牌化”

DT：目前融創的產品狀態是怎樣的，可否請您進一步闡述“融創是一個城市的整合者”這個觀點?

羅黎勇：實際上，融創一直以來在高端精品住宅領域開發上獨具優勢，我們以內斂沉穩的傳統文化為出發點，融入現代設計語言，為現代空間凝練唯美的中國古典情韻。比如我們top級的“桃花源”系列，基本上是對傳統蘇州園林的再現，我們邀請了很多傳統手工藝人共同參與打造。

隨著行業的發展，融創開始圍繞“地產+”進行戰略布局，即以地產為核心主業，整合了會議會展、文旅、醫療康養、影視文化等不同版塊。

**，會議會展。我們在與成都環球合作之后，現在已經是全國**大的會議會展項目的持有者和運營商，像武漢的國博、長沙的會展，這些城市級的會展中心基本上都是我們建設和運營的。

第二，文旅。融創是全國**大的文旅產業運營商之一，截至2021年6月底，融創文旅已布局39個核心城市，擁有14座文旅城。

第三，醫療康養。我們不僅跟頭部的康養資源合作，而且非常重視康養體系技術和人才培養。在青島，我們和清華大學以及青島政府合作共建了清華大學附屬融創青島醫院，實行醫療、教學、科研三位一體統籌;在中山大學設立“融創公共衛生發展基金”，用于公共衛生人才培養、師資隊伍建設、學科建設等。

第四，影視文化。我們圍繞影視、動漫、線上的mcn平臺也做了大量的投放。很多電影拍攝，比如《我和我的祖國》、《刺殺小說家》、《熊出沒》等其實都是由融創文化投資拍攝的，這種版權的獲取主要是為了做原生代的文旅娛樂。未來我們還會拍攝大量的主旋律動畫片、科幻片，主要是為了弘揚正確的文化價值觀，同時也塑造具有辨識度的IP。

總結一下，融創主要是圍繞“地產”在做一些跟美好生活相關的產業布局，去解決未來人們的消費、生活、文化需求;同時，融創地產也在不斷升級自己的住宅產品，聚焦中國傳統文化，凝練品質;落實到華中區域，融創更多是在研究城市功能板塊上的問題，然后去做城市的共建和共造，而不單純是一個開發商。

DT：您如何看待未來的地產設計變化趨勢?是否可以給出一些關鍵詞并加以詮釋。

羅黎勇：總的來說，設計是經營決策的結果，而不是一個項目的開端，我們應該從全維度，就是從更長線的角度、更高的格局去考慮。我認為，未來產品趨勢的關鍵詞一定會有“場景化”、“可運營”以及“品牌化”。

**，“場景化”。過去房地產行業的節奏比較快，展示區、樣板房考慮得**多的是表象問題，很少關注場景的體驗、受眾差異化、品牌問題。隨著產品受眾群體差異化的產生，不會再有一個產品是可以適應全能段，不同的場景體驗實際是為了不同圈層的感受。

第二，“可運營”。在“高大上”泛濫的年代，我們其實已經不太容易被打動，反而考慮得更多的是未來的可實施性和可落地性，所以，我們更加要強調實景的體驗和可持續發展的經營層面問題。

第三，“品牌化”，就是在上述的兩個關鍵詞的基礎上進行品牌內核的差異化定位，我認為這是每個企業都需要的。品牌定位其實在很多行業都已經明確的發生，比如奢侈品、汽車行業等。未來企業要找清楚自己的方向，產品也要更具備“場景化”和更具有“落地性”和“可經營”的能力。

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