過去的一年，幾乎所有的涂料企業都經歷了原材料漲價、外資并購、人事變動、渠道調整等帶來的壓力和動蕩。在艱難的市場面前，星冠挺過來了，以“第二次創業”為口號，逐漸摸索出一條自己的發展之路，其中“星冠文化”之花正在春風中悄然綻開。 　　美國當代經濟學家萊斯特說得好，“21世紀的企業競爭將在一定程度上取決于文化力的較量。”文化營銷的目的不是改變，是發現、激發和適應。文化營銷的核心就是企業在某一意識形態上，發現并建立一種品牌與消費者和諧共鳴的契合點。文化營銷根植于品牌和企業文化，是借助文化傳遞和提升品牌的內涵與價值的一種手段；文化營銷的**高境界是“隨風潛入夜，潤物細無聲”。 　　對內：文化建設 　　在星冠公司辦公樓、生產車間等區域，除了張貼工作操守及生產安全提醒等標語外，還張貼一些勵志格言。抬頭不見，低頭見。無形之中，這些文化標語對星冠人起到了潛移默化的作用。 　　從2001年起，星冠公司即開始成立《星冠人》編輯部，將《星冠人》定位為星冠企業的一種文化產品。從2001年發行至今，《星冠人》不僅起到提高員工素質，豐富企業文化的作用，更是星冠對外宣傳品牌形象，展示企業風采，進行專業性的產品知識指導，搭建與經銷商、消費者的溝通橋梁。其中的優秀作品被眾多行業媒體采用。2008年初，星冠公司還在網絡上推出了 “星冠人的博客”，博客展示每一期《星冠人》的主要成果，是《星冠人》企業報紙的電子版，促進了星冠企業文化的內外傳播。 　　星冠非常注重員工的素質培養，一直在執著打造一支學習型團隊。從公司成立至今，星冠年年不惜重金，多次邀請培訓公司到來對員工進行素質培訓，旨在用真實的故事感動人；用正確的方法引導人；用積極的心態激勵人。同時，星冠公司還組織形式多樣的活動，以鼓勵員工“跳出自我，超越自我”，倡導“同舟共濟”的合作精神。2007年7月，星冠公司組織全體員工赴廣州番禺沙灣古壩力奇訓練基地進行戶外拓展訓練； 12月，星冠公司舉行維持10天之久的培訓活動，將產品調研、市場營銷、廣告公關、財務法律等專業知識與具有教育意義的娛樂活動融合在一起，形成完善的公司培訓體系。 　　對外：文化傳播 　　從2001年至今，星冠從未停止過文化形象建設，幾乎年年參加大型國際博覽會，以展示企業文化、企業規模及實力。星冠的名字及精神面貌聞名業界。在過去的一年里，星冠大刀闊斧地改進公司產品標志，具有良好視覺效果的蓮花形標志開始運用于新開發產品、電視廣告、車體廣告及戶外廣告，并啟動“綠色之翼”，倡導環保人文家居。 　　2007年年底，基于加強公司文化形象建設的考慮，星冠公司實施“文化工程”建設文化展廳。文化展廳建設從“人文、科技、環保”出發，以長廊的形式展示公司的規模、產品及文化發展史。文化展廳設有公司發展回顧、音像播放區、樣板展示區、產品展示區、企業文化展示區、科技成果展示區、樣板工程展示區等，多方面多角度展示企業的文化形象。 　　2008年是中國的奧運年。星冠公司一直努力支持體育文化建設。2004年，星冠冠名贊助“花都四驅星冠納米車隊”，參加全國越野車大賽。2006年，星冠公司與哈爾濱木業公司攜手舉辦端午節龍舟大賽活動。2007年1月，貴州大學體育館使用星冠公司產品，目前體育館已經正式投入使用。2007年3月，國家奧林匹克體育中心授予星冠公司產品 “國家奧林匹克體育中心**產品”的殊榮。 　　隨著企業競爭行為的理性化和消費者的日益成熟，企業之間的差異越來越小，企業的資金、技術、規模等不再成為優勢。企業在產品、價格、渠道及促銷等營銷手段的競爭也迅速被競爭對手模仿和借鑒。尋求差別優勢和核心競爭能力是企業競爭中**基本的策略選擇。根植于品牌的獨特文化，因為屬于意識形態范疇而無法復制。文化營銷是一把利劍。找到了這把文化利劍，星冠勢必能在激烈的市場競爭中殺出重圍，實現第二次創業、第二次騰飛的理想。

（星子）