沒有絕招恐怕是過不了2008年的，對于競爭環境壓力超大的涂料圈，沒有足夠的應對措施難免被淘汰。 從近二、三年的發展勢頭來看，涂料行業的發展已經面臨一個前所未有的瓶頸。從一線品牌到三線品牌，都必須在2008年年初就開始新戰略的預演。
**條路 并購重組壯大自己
近幾年來，涂料行業的收購、兼并、整合的浪潮一浪高過一浪。而其中對國內涂料業影響**大的當屬美國威士伯巨額收購民族涂料**品牌華潤涂料。細觀近年來涂料業“并購和擴張”的表現形式，不外乎這么幾種：一是如阿克蘇諾貝爾等國際大鱷，隨著進入中國市場的步伐加快，在中國市場的占有率穩步提升，國外巨頭們由原有的合資公司慢慢變成獨資，同時在內地不斷投資建廠；二是國外投資公司進入中國市場，這是一種新形式的進駐，國際投資機構憑借其強大的投資實力，與一些企業聯合，對國內較有實力的涂料企業進行收購；三是國內企業內部并購也日益頻繁。 其實，并購是一種商業活動，是企業迅速發展壯大的一種手段，在市場經濟中是不可避免的。收購與被收購，看企業本身的需要，看如何能**大限度地去實現企業利潤的**大化。 業內人士認為，當前的中國涂料市場中，外資品牌企業的商機不斷，本土企業可能因中低檔產品供應過剩、競爭過于激烈而“雪上加霜”。對于西南市場的涂料企業來講，也要為自己尋找到合適的資本和背景，不然在其他品牌大踏步的時候，就只有黯然神傷了。
第二條路 差異化開拓新興市場
差異化對涂料行業的影響力究竟有多大？從整個裝飾建材行業來看，如今的差異化在同質化嚴重的今天，它的生命力已顯得十分重要。 差異化包括多個方面：一是品牌推廣的差異化；二是銷售模式的差異化；三是技術領域的差異化。但任何一個差異化的措施都關系到企業的生死命脈。而真正做到這幾個差異化的企業，目前還不是很多。涂料作為“加工服務”型中間行業，上承化工原材料行業，下接涂裝和終端市場，相當脆弱，抵御風險的能力也有限。在國際化競爭的環境中，企業穩定發展期越來越短，市場變化越來越快，面臨的壓力越來越大。因此，在商品相對豐富、市場相對飽和的情況下，企業是否具有學習能力和競爭力至關重要。通過差異化創新，引入“設計”元素，不失為創造新興市場的有力手段。
第三條路 強強聯合突圍多領域
對國內涂料企業而言，今后企業間的競爭不只停留在國內小企業群體間的競爭上，而可能是大企業大集團之間的競爭。因此，認真總結國內外企業并購的經驗、教訓顯得尤為重要，同時應改變企業純粹靠自我擴張的舊理念，提倡聯合和合作，從區域性、專業性或采購聯盟等領域做起，進而發展到引入戰略投資者開拓更廣泛的市場。不同規模和實力的企業應該找好自己的定位，加入到涂料行業新一輪的大整合、大洗牌當中。 記者 劉云開
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