本報推出“川渝木門無品牌”系列報道讓老板們開始說真話 2008年，川渝木門何去何從？作為中國第三大木門制造和銷售集散地，川渝無疑將肩負起新的歷史使命。怎樣整合川渝木門產業？“川渝造”品牌木門何去何從？怎樣才能讓川渝木門真正成為名副其實的金牌團隊，打造出享譽國內外的木門品牌？川渝木門再一次面臨著嚴峻考驗。 自從本報前兩期就“川渝木門無品牌”推出連續報道，行業內引起了極大的反響。木門企業老總紛紛發表了自己的看法和意見。
千川木門董事長駱正仁 成本上漲 利潤空間縮小 隨著眾多品牌紛紛進入木門行業，使木門材料市場競爭變得異常激烈。木門是資源性產品，離不開原木、坯料、木皮等原材料，隨著國際監督查緝力度的加強，森林認證的加快，原材料短缺，短期內不會得到改善。去年坯料、木皮等原材料價格紛紛上漲，產品利潤空間受到擠壓，市場經濟的優質優價，只是合理利潤的空間游蕩。 好飾多木門總經理賴顯榮 川渝木門行業品牌意識加強 川渝的木門行業從復蘇走 向發展，并很快進入了旺盛的發展時期。雖然川渝木門的出口，現仍然處在起步階段，但存在著良好的發展空間和美好的市場前景。川渝木門企業重視提高產品質量，不斷追求高檔次、高品質、高品位的產品。無論從產品質量和款式上都得到了新的飛躍，完全可以與沿海品牌居室門媲美。隨著川渝木門行業品牌意識的加強，這有利于更多川渝木門企業走出本地區域，向全國市場乃至國際市場進軍。 科創木業總經理劉建 營銷服務日趨完善 為了提升品牌，提高綜合競爭力，各種木門品牌紛紛施展形形色色、層出不窮的營銷手段和策劃手段，目的也就是為了吸引更多的消費者。比如，門店裝飾得更人文化，營銷導購更專業化，環保理念更深入化，營銷活動更現代化和信息化，利用現代技術與手段，對高要求、高品位、高消費客戶群提供個性化、全方位整體服務。不斷汲取國外**品牌的營銷服務技巧、產品策劃等方面的奇特過人之處，完善自身營銷服務理念。
壹品木門副總經理李軍 品牌終端競爭加強 近年來，川渝木門一改傳統的、單一的、實用型形象，進而向裝飾型、環保型發展。經過近十年的發展，木門行業日趨成熟，**的區域品牌也應運而生，但終端、渠道的爭奪也開始激烈。眾多大品牌營銷定位得力，能營銷全國，走向世界，有的定位出口，有的定位某地區內銷售網絡建設。各木門品牌，努力找到自己的營銷終端專門化定位，對自身品牌的發展必然有利。記者 劉海艷
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