2006首屆木門行業發展高峰論壇回顧--四川商家實實在在“造門”
2006年11月30日，“2006（四川）木門行業發展高峰論壇”在成都沃特大酒店會議中心舉行，當天60多位木門企業老總到會。本期論壇主要針對四川木門企業的品牌整合、行業標準等問題進行深入探討，建立木門新品牌體系，完善木門行業標準，推動新秩序的崛起。論壇在活動中進行對接，為木門企業尋求新的發展與商業機會，大家優勢互補，資源共享，結成戰略合作伙伴關系，全力打造“木門品牌整合聯盟”。
【本木木業總經理蒲國輝】
曾經參觀過一家深圳外資企業，他們一年都是700多萬套的訂單。看了他們的產品，才真正感覺到我們四川企業和外界同行的差距有多大：川內企業創新能力比較差，看到別人有新款上市，回去立馬模仿，就是這樣你抄我我抄你，永遠跳不出盆地意識；另外就是在他們的門上是看不到502、釘子之類的傳統用具，從這一點我感覺到川內很多企業工藝還很傳統、很落后，川內市場大都是垃圾木門。但同時我也強烈感覺到目前的市場潛力很大，我們還有很大的提升空間。我們要占據未來的市場地位，惟有跳出低價的惡性競爭，努力盡快提高創新意識、制作工藝，增強售后服務水平。四川企業如果繼續走低價位傾銷是死路一條。
【康泰木業總經理楊東霖】
現全國木門行業已經進入了一個旺盛的發展期，但大多數都是屬于中小型企業，那中小型企業怎樣來選擇對路的經銷商呢？當然我們都期望找到有雄厚實力的經銷商，認為這種經銷商會在產品推廣中憑借他的豐富經驗，成熟的營銷模式和網絡迅速占據市場。但由于經銷商的勢力太強大，往往是我們中小企業難以控制的，那我們只有選擇小經銷商了？但小經銷商的推廣能力比較差，資金實力也不夠，又缺乏有效的經營與推廣能力。如果你找到這樣的經銷商就很有可能砸掉你這個品牌在當地市場的生存，以后再要發展其他經銷商很容易形成一種不好的形象和口碑。
【千川木業董事長駱正仁】
嚴格按照目前的木門行業標準來衡量四川木門企業的話，是沒有一家能夠達到的。制定此標準的大都是北方人，他們一般按照北方的生活習慣來制定。但這個標準放在四川就不好用。
其實做門還是很辛苦的，動不動就容易甲醛、苯超標。大家看一下，世界500強里沒有一家是搞木頭的。火災、工傷事故隱患多，自己壓力大，地方政府也不歡迎。做門就是把悲傷留給自己，把美好留給消費者。
