渠道是**短的
木板，“漏水桶”現象，隨著供需環境的變化和普通商業渠道的衰退，使渠道成為短板凸現出來。江浙一帶不少企業選擇了大戶制，而
圣象、升達則迅速從大戶制轉入直銷制。不同的模式決定了終端的競爭力。 以往很多企業的市場動作都不重視銷售終端。一些很好的產品賣不動，原因就是終端受阻：企業把產品交給經銷商或樣品一擺、店一開，就認為自己的銷售工作已經結束，也不管經銷商的產品陳列是否到位，是否在終端進行深度推廣或行銷工作，人員推廣是否夠專業、夠技巧、推廣力度是否夠大。廠商是否密切的配合和溝通，以及廠家的重視程度和理念決定了在終端的地位。這些因素的核心就是看企業的文化及理念。 以往的廠商理解他們的關系只是一種簡單的買賣交易關系，更是博弈式的相互利用相互提防。另總代理分銷制中的雙方各為獨立經營主體，分銷中各個層次都要賺取自己的利益，為了追求個體的利益不惜犧牲渠道與廠商的整體利益。會造成客戶服務方面的很多問題：價格不統一，渠道混亂出現問題相互推委等造成品牌不好的影響，又如何談及良好的品牌呢？又如何談及生意的持續性呢？而我們要的是保證**終的銷售渠道提供**好的客戶服務。 索美聯盟就很好的解決了問題：聯盟組織利益體只有一個，多家聯盟共享管理資源、資金、共享利潤、相互信任、相互尊重、經常聯系、靈活多樣、相互理解。從讓經銷商賺錢變為教聯盟商如何賺錢；從單純的媒體廣告變為互動的整體傳播。創造有生命力的渠道模式。做到6統一（模式、產品與價格、理念、布局、形象、管理與服務。）保證統一的服務。索美直供分銷模式改變了傳統代理制存在的問題。同時更快更有效的保證了信息流，企業**時間掌握市場、客戶住處并作出快速的反應，更好的協同聯盟商并肩作戰，同時提高了終端競爭力。 在上提及的目標集聚戰略也是索美對終端的重視和對“聯盟”這個詞真正的注釋。索美聯盟商不用像以往經營其他產品樣單打獨斗，真正實現大索美團結奮斗利益共享。
22000+專業觀眾到展，2026BDE越南建材裝飾展精彩落幕！
